Giornate formative sull’alimentazione in azienda
Una giornata in cui l’alimentazione entra in azienda e viene trattata come una competenza, non come un consiglio di benessere. Al mattino gli incontri in aula, al pomeriggio le consulenze individuali brevi su prenotazione: chi vuole approfondire ha un momento riservato, chi non vuole non è obbligato a nulla.
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Il formato
- Durata
- una giornata intera, oppure due mezze giornate su turni diversi
- Partecipanti
- incontri in aula da 15 a 60 persone; consulenze individuali di 20 minuti su prenotazione
- Dove
- in sede, in una sala riunioni; la parte in aula si può fare anche in videoconferenza
- Materiali
- slide, dispensa per i partecipanti e una sintesi finale per l’azienda
Il problema che risolve
Perché funziona
- la pausa pranzo è il momento della giornata su cui l’azienda ha più influenza e meno strumenti
- un piano di welfare che contiene solo buoni e convenzioni non insegna niente a nessuno
- la richiesta arriva spesso dai dipendenti stessi, e resta senza risposta perché non si sa a chi rivolgersi
- i temi alimentari in azienda vengono di solito affrontati da chi vende un prodotto: qui non c’è un prodotto da vendere
Il programma
Come si svolge
Prima: la progettazione
Un incontro preliminare per capire chi sono i dipendenti, come sono organizzati i turni, se c’è una mensa e cosa offre. Una giornata formativa costruita senza queste informazioni parla a un’azienda che non esiste.
In aula: come si legge un’etichetta e come si costruisce un pasto
Due ore su ciò che si usa il giorno dopo: leggere un’etichetta senza farsi guidare dal marketing, comporre un pasto completo con quello che c’è in mensa o al bar, capire cosa fa davvero la differenza fra due scelte apparentemente simili.
In aula: energia, concentrazione e organizzazione della giornata
Come la distribuzione dei pasti si intreccia con la stanchezza del pomeriggio, il lavoro su turni e il lavoro da casa. Parte da come lavorano davvero i presenti.
Consulenze individuali brevi
Venti minuti a testa, su prenotazione, in uno spazio riservato. Non sono visite: sono uno spazio per una domanda specifica, con l’indicazione di quando conviene un percorso vero.
Dopo: la sintesi
Un documento con i temi emersi in forma aggregata e anonima, e proposte concrete per la mensa o per i distributori. È la parte che l’azienda può usare l’anno dopo.
Adatto a
Per quali aziende ha senso
- aziende che stanno costruendo un piano di welfare e vogliono contenuti, non solo convenzioni
- realtà con mensa o distributori automatici, dove un intervento sull’offerta ha effetto su tutti
- aziende con lavoro su turni o notturno, dove il tema alimentare è concreto e ignorato
- organizzazioni che hanno già fatto una giornata sul benessere e vogliono qualcosa di meno generico
Domande frequenti
Parliamone con i vostri numeri davanti
Quanti siete, come sono organizzati i turni, se c’è una mensa: con queste informazioni il preventivo è una proposta vera e non un listino.